Je ne suis pas très douée pour déléguer. Disons simplement que j'aime faire les choses par moi-même : libre de réussir et d'échouer à mes propres conditions. Il y a aussi, toujours, une partie de moi qui veut faire plaisir et être une "bonne fille".

L'année dernière, dans un souci d'amélioration et d'auto- préservation, j'ai décidé d'arrêter de me sentir responsable de tout. Cela empiétait sur mon temps et mes réserves d'énergie, et j'ai des projets passionnants pour ces réserves d'énergie.

J'ai me suis laissé guider par un principe appelé "diriger pour que d'autres dirigent ("lead so others will lead" ou LSOWL), proposé par Birgitt Williams, l'une des fondatrices de Genuine Contact. Genuine Contact est une approche holistique du leadership et du développement organisationnel bien adaptée à nos environnements internes et externes d'aujourd'hui, en constante évolution.

Je suis une femme d'une cinquantaine d'années, avec des compétences, des talents, des intuitions et beaucoup d'angles morts. Dans certaines parties de ma vie, le principe LSOWL n'est plus un mystère. Personne ne dépréciera mes talents de cuisinière si je partage la préparation et le nettoyage avec un autre membre de la famille. C'est encore mieux si cette personne commence à s'habituer à rester debout dans la cuisine et choisit de prendre la casquette de chef pour quelques repas par semaine. Je peux également me sentir à l'aise en tant que sous-chef ou responsable du nettoyage.

Dans d'autres domaines, je ne suis pas aussi prête à lâcher la toque de chef, et cela ne m'a pas toujours servi.

Dois-je toujours assumer les tâches et le suivi dans mes projets professionnels et bénévoles avec d'autres personnes ? Et, en prenant la responsabilité de quelque chose, est-ce que j'empêche quelqu'un d'autre d'acquérir de l'expérience et d'apprendre, et (roulement de tambour) de contribuer à un résultat encore meilleur ?

En toute honnêteté, je ne pense pas fuir mes responsabilités.

En tant qu'adulte d'un certain âge, je peux apprendre à faire de la place aux autres dans les parties de ma vie où j'ai tendance à prendre plus que ma part.

Alors, quel a été le résultat de mon expérience ? Un bon apprentissage et des résultats mitigés, je dirais.

Lorsque vous décidez de prendre du recul ou de déléguer, dites-le !

Cela peut sembler évident, mais lorsque vous décidez de ne pas intervenir automatiquement pour faire les choses, cela peut déstabiliser ceux qui vous entourent et qui ont appris à attendre quelques instants parce que, eh bien, vous finirez par dire "Je peux le faire !". Vous les avez bien entrainés, après tout. Lorsque vous décidez que vous ne pouvez pas (ou ne voulez pas) entreprendre une tâche, dites-le. Vous n'avez pas besoin de vous justifier. "Pour l'instant, ce n'est pas quelque chose que je peux faire" est une bonne réponse. Si vous choisissez de ne pas communiquer vos intentions, les gens peuvent très bien intervenir, ou pas, et vous risquez alors de revenir à la case départ.

Notez qu'en communiquant, vous modélisez également une forme équilibrée de leadership. Un leadership où vous vous présentez et contribuez, mais où votre temps et vos efforts ne sont pas la solution à tous les problèmes.

Soyez disponible pour les personnes qui vous remplacent

J'ai appris à mieux ressentir et à exprimer ma gratitude envers ceux qui m'entourent et qui m'aident. À donner des conseils quand on me les demande et à dire et montrer que je suis disponible s'ils en ont besoin et qu'ils ont "vraiment tout compris".

Lorsque je réponds à des demandes de conseils, je peux aussi mieux mettre ma casquette de coach et poser des questions pour les laisser réfléchir au problème en vue de trouver une solution.

Un travail en cours

Je remarque que des tranches de temps se sont ouvertes dans mon agenda. Mon défi est de ne pas remplir automatiquement ces tranches de temps avec du travail. J'ai un certain nombre de passe-temps négligés et quelques amis qui reçoivent plus de temps de ma part qu'ils n'en ont reçu depuis longtemps et la vie semble plus équilibrée.

Je me connais aussi assez bien pour savoir que c'est un travail en cours. Appliquer les leçons apprises et définir ce que signifie l'équilibre pour moi, au fur et à mesure que la vie évolue, sera la clé d'une Marie-France plus heureuse.

À tous ceux et celles qui choisissent de prendre des responsabilités pour le collectif avec leur temps précieux, je vous envoie de l'amour et du soutien. Merci pour votre contribution. Vous êtes capables !

Et vous ? Avez-vous déjà lutté contre ce problème ? J'aimerais savoir comment vous dirigez pour que d'autres dirigent, ou quels sont vos projets en la matière. Faites-le moi savoir dans le commentaire ci-dessous !